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中堅層の育成は難しいところ…

新人から中堅層に移行した経験年数くらいが、

おおきな転換期

ちょっと業務にも慣れて、自分のペースがつかめてきた頃

さらに、仕事に対する自我も生まれ始め、

メンタルでも大きく変化する

この時期の層をしっかりフォローしたり、

よく観察していないと、人材流出ということになりかねないと思います

自分自身もそういう光景を目にしてきました

モチベーションをどう維持させるか

①キャリアアップ

②得意分野や興味津々の分野で、仕事をまかせてみる

③後輩の指導に対して統括責任者

など様々

自分が一番効果的だと感じることは、

責任のある仕事をまかせたとき

それも権限を委譲してあげると

モチベーションは上がる傾向にあると思います

そのためには日頃からの観察が大切だと思います

僕のポリシーは、

管理はまかせて、自分はマネジメントをすることです

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