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チームマネジメント②

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今大きく求められていることは

この組織にいることで、個人としてどう成長できるかということ

をひしひしと感じる…

今年度は自分が率先して、off-JTの基盤をつくる

最低でも、興味をもってもらえるテーマで、

月1回は自分主催の研修会を開き、

今年度はナレッジマネジメントしていこう

そして、来年度からは、

少しずつ、目をかけているメンバーに

研修会を開いてもらいながら、

自分は、“専門技術、知識”だけでなく

キャリアアップを考えた

マネジメント”の研修会を、

経験年数に応じて開く

そして、平行して、

ニューロリハコミュニティーを立ち上げる

リハの質の向上とキャリアアップという構図で

やりがいを持ってもらい、

モチベーションを維持できるようにしたいと考えています


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このエントリーのタグ: チームマネジメント 会議 マネジメント 管理
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