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4月からに向けて

今年度行ってきた運営部分でうまくいった部分はいいが

不十分な部分はしっかり改善する

また
新たにチャレンジしたほうがいい部分も考えていく

これは、しっかりやっていかないと
チームとしての成長はない…

問題部分の思考はすぐでてくるのだが
それをどう改善していくか
またどうアクションプランを立てて実行していくか
という部分が一番難しいところ…

ここをしっかり論理的思考で形成していかないといけない
と思いつつなかなか難しい…

自分もまだまだ知識、経験不足を感じる

しかし
思考の基軸となっている部分は
全員が「やりがいを感じられる体制」
「効率的に働ける仕組みと業務改革」
学生、後輩指導における質的向上を通じた
「個人のスキル・キャリアアップ」
患者さんに提供する
「リハの質的向上のための体制と計画」
これを少しでも前に進めるために
しっかり修正していきたい…
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