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年功序列って…

年功序列ってどうなんだろう…

技術的なものに関してはある程度はいいと思いますが…

主任以上の管理職者については疑問を感じる

腕のいいトッププレーヤーであっても、

管理職として力量があるかどうか

管理職となると技術的な要素だけでは組織を管理、

マネジメントはできない

今自分に置かれている状況でも似たようなことがある

プレーヤーとしては優れている人でも

全く管理、マネジメントができない

ただただ、経験年数があるからという理由で

自動的に管理者になった人

やっぱりうまくいかない

自分も数年前そうなってはいけないと強く感じた

だからこそ

自分より下のメンバーには

選抜して、次世代を担う管理者を育成したい

そのために自分は“管理”“マネジメント”について

伝えることがてきるようにする

そして、学習、実践能力を更新する

管理者研修を細分化する

たとえメンバーが同じチームから離れたとしても

どこからもほしいと言ってもらえるような

人材育成を…

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