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組織変革のモデル

◆レヴィンの変革モデル
①解凍
変革の必要性を理解させ、固定概念をなくす
②変化
新しい思考や行動の模索
③再凍結
新たなやり方の体制を作り上げ
習慣化させて定着させる


◆コッターの変革の8段階
①危機意識を高める
②変革推進のための連携チームを築く
③ビジョンと戦略を生み出す
④ビジョンを周知徹底する
⑤メンバーの主体性を促す
⑥短期的成果を実現する
⑦成果を活かして、さらなる変革を推進する
⑧新しいやり方を定着させる

外部環境がめまぐるしく変化するなかで
現状維持組織=衰退を意味します
組織を変革していくことは大変な労力を要しますが
組織を発展させるためには欠かせないことです
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