組織変革の9つのステップ
マネジメント - 2014年05月25日 (日)
組織の現状維持=衰退
いかに組織の変革を進めていくか
今回は9つのステップを紹介します
Step1
全体観をもち、状況の共有よって視座の向上を図る
・個々が主体的に目標を立てる方が、組織全体の業績も上がる
・身体感覚に訴える情報を提供する
⇒外部の環境がどう変化としているのか
組織を取り巻く状況がどうなっているか
自己の組織が今何に取り組もうとしているのか
を伝える場を用意する
Step2
全員のありたい姿、夢を共有する
⇒主体性を生み出せるか
モチベーションが高まるか
楽しく取り組めるか
やりがいがあるか
達成感を味わえるか
⇒組織のトップが組織のありたい状態や夢
想いを語り、それを全員で聴くことが
組織変革を進めるエネルギーになる
Step3
関係性の向上
Step4
目的・ゴールを共有する
・具体的な達成状態を明らかにし、共有する
Step5
否定と創造
・抵抗を掻き立てるようなことは、なるべく避ける
Step6
新しい意味の創造
・戦略に魂を込める
⇒本当にこれからこれをやっていこうと、
心の底から思う状態になる
Step7
アクションプランをつくる
・小さいけど実行可能なアクションプランをつくる
⇒実行されないと、組織のエネルギーを低下させる
⇒自分たちで決めたことを実行・達成することで
自信がつき、組織の力が高まる
⇒「何を」「誰が」「いつまでに」「どのレベルまで」
実行するのかを明確にする
Step8
行動する
⇒期日を決める
Step9
振り返り、成果を実感する
・仮説・検証し、プランを修正する
・たたえ合い、褒め合う
いかに組織の変革を進めていくか
今回は9つのステップを紹介します
Step1
全体観をもち、状況の共有よって視座の向上を図る
・個々が主体的に目標を立てる方が、組織全体の業績も上がる
・身体感覚に訴える情報を提供する
⇒外部の環境がどう変化としているのか
組織を取り巻く状況がどうなっているか
自己の組織が今何に取り組もうとしているのか
を伝える場を用意する
Step2
全員のありたい姿、夢を共有する
⇒主体性を生み出せるか
モチベーションが高まるか
楽しく取り組めるか
やりがいがあるか
達成感を味わえるか
⇒組織のトップが組織のありたい状態や夢
想いを語り、それを全員で聴くことが
組織変革を進めるエネルギーになる
Step3
関係性の向上
Step4
目的・ゴールを共有する
・具体的な達成状態を明らかにし、共有する
Step5
否定と創造
・抵抗を掻き立てるようなことは、なるべく避ける
Step6
新しい意味の創造
・戦略に魂を込める
⇒本当にこれからこれをやっていこうと、
心の底から思う状態になる
Step7
アクションプランをつくる
・小さいけど実行可能なアクションプランをつくる
⇒実行されないと、組織のエネルギーを低下させる
⇒自分たちで決めたことを実行・達成することで
自信がつき、組織の力が高まる
⇒「何を」「誰が」「いつまでに」「どのレベルまで」
実行するのかを明確にする
Step8
行動する
⇒期日を決める
Step9
振り返り、成果を実感する
・仮説・検証し、プランを修正する
・たたえ合い、褒め合う
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