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管理職になって思うこと①

管理業務(業務管理)はだいたい上の人の様子を見ていて把握していましたが、

マネジメント業務の大変さを痛感しています

大きく分けると

①人材マネジメント
人材獲得
人材育成ややりがいや性格を考えて間接的な業務の振り分け
②経営マネジメント
個人の業務量の振り分け
先を見据えた、業務管理

プレイヤーとしての技術的な向上に対しての勉強だけじゃなく

勉強しなければならないことが多岐に渡るとともに

リハビリテーション部門の経営責任の重さを感じています

特に回復期リハ病院の場合、急性期と違って、リハビリテーション部門の運営が、

ほぼ病院の売り上げに直結してくることが、責任の重いとこですね

自分はまだまだ管理職者としてメンバーの人たちに迷惑かけている部分が多いです

みんなの倍勉強して、メンバーの人たちが働きがいのもてる組織を

作れるよう、下から支えられるような存在になりたいと
思っています

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